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中小型必威官网手机版信息化建设软件选型标准
2013/5/30
        当今,必威官网手机版信息化大行其道,为了增强自身的竞争力,占国内必威官网手机版绝大多数的中小必威官网手机版也想展开必威官网手机版管理信息化建设。当大多数必威官网手机版拥有了最基础的财务管理软件之后,继续选择上何种信息系统成了他们最大的难题。不是说没有选择,而是可选择的实在太多了,ERP、SCM、CRM等一系列产品,那个说它的好,这个说我的行,让人不知道怎么选。实际上,中小必威官网手机版选型很简单。只要必威官网手机版在务实的基础上,分析自己的行业特点,找到核心竞争力,按自身特色提出需求,最适合这个需求的,就是最合适自己的产品。ERP系统大多不是中小必威官网手机版首选    在我国数量众多的必威官网手机版中,中小必威官网手机版占了绝大多数。这些必威官网手机版不可避免地要加入国际化必威官网手机版的竞争行列,而实现必威官网手机版信息化是参与挑战的必要条件。但是中小必威官网手机版的多样性及其灵活多变的经营方式,加上相关投入量的限制,使得很多中小必威官网手机版很难开展信息化建设。而实施了信息化建设的很多必威官网手机版在此过程中也存在诸多问题,效果并不明显。分析其中关键,选型问题尤为突出。    系统选型成功的三要素是:环境要求、目标合理、需求推动。信息化是中小必威官网手机版迎接新经济的挑战、大幅提高运作效率、降低运营成本、把握新的商业机会的必由之路。但因为中小型必威官网手机版主要面临的是增强竞争力的问题,解决生存和发展的问题,所以在很多中小必威官网手机版管理者眼里,最主要的投入应该在生产设备改进、工艺改进上。同时由于国内一些必威官网手机版把管理软件宣传成普遍大型化的影响,进一步导致管理者认为信息化并不是主要着重点。    实际上大部分中小必威官网手机版并非真正需要大型的ERP产品,他们需要的只是能解决必威官网手机版供应链(以进销存管理为核心特征)、财务管理等的基础软件。因此,中小必威官网手机版在拥有了基本的财务管理软件之后,最好先选用进销存管理软件,解决最大的问题,掌握必威官网手机版的物资脉搏;而且船小好调头,有效降低了实施失败风险。    中小必威官网手机版鉴于资金和人员的问题,选择对自己最有用的软件,建立基本覆盖公司的信息点网络,建立统一的信息技术平台和数据中心,分阶段逐步实现信息化建设,应是最佳的方案。而信息化的目标应定位为“有效监管必威官网手机版物流”,把实施的重点放在必威官网手机版内部的供应链上,同时这也是必威官网手机版管理较为容易创造效益的部分。